Conducerea situațională

Conducerea unei mașini nu este ușor, aeronava - chiar mai dificil, dar cele mai mari dificultăți apar atunci când încercarea de a gestiona o echipă. Deseori, puteți vedea managerii care nu sunt lideri, instrucțiunile lor sunt de multe ori nu prea executate de bună voie și în mod consecvent. Dar există, de asemenea, oameni care nu ocupă poziții de conducere, dar au un impact foarte mare asupra echipei. Ce determină o persoană în sine arată un lider sau nu? Această întrebare a fost mult timp interesat de cercetare, dar oamenii de stiinta moderni au găsit răspunsul în abordarea situațională a teoriei conducerii, al cărei sens este de a revizui integritatea cazului cu toți participanții la interacțiune, nu indivizi.

Modelul de conducere situațional

Inițial sa presupus că liderul - un om cu un set unic de calități personale care îi permit să fie un lider eficient. Dar atunci când încearcă să descrie calitățile care fac o persoană un lider, sa dovedit că prea mulți dintre ei, nimeni nu putea să le combine în tine. Acesta a dezvăluit eșecul acestei teorii, a fost înlocuită cu o abordare situațională a conducerii, care a atras atenția nu numai pentru manageri și subordonați, dar, de asemenea, cu privire la situația generală. Formularea teoriei a implicat un grup de cercetători. Fidler a sugerat că fiecare caz necesită propriul stil de management. Dar, în acest caz, fiecare administrator ar trebui să fie plasate în condițiile cele mai favorabile pentru el, ca stilul de comportament este neschimbat. Mitchell Casa și a sugerat că liderul este responsabil pentru motivarea angajaților. În practică, această teorie nu este confirmată complet.

Până în prezent, a modelului de conducere situațional este cel mai popular teoria Hersey și Blanchard, identifică patru stiluri de management:

director - să se concentreze asupra problemei, dar nu pentru oameni. Pentru stil este caracterizat printr-un control strict, ordinele și stabilirea clară gol.
tutorial - să se concentreze asupra oamenilor și asupra sarcinii. De asemenea, este caracterizat prin instrucțiunile și controlul performanței lor, dar capul explică decizia lui și dă angajatului posibilitatea de a-și exprima idei.
de sprijin - accent ridicat pe oameni, nu pe problema. Se pare că tot personalul de sprijin care iau majoritatea deciziilor.
delegarea - orientarea scăzută la oameni și sarcina. Caracteristic delegare a drepturilor și responsabilităților altor membri ai echipei.

Alegerea stilului de management realizate în funcție de nivelul de motivare și dezvoltare a personalului, care, de asemenea, sunt patru.
Nu se poate, dar vrea - personal foarte motivat, dar cunoștințe și abilități reduse.
Ea nu poate și nu vrea - nu există un nivel necesar de cunoștințe, aptitudini și motivație.
Poate, dar nu doresc - bune abilități și cunoștințe, dar nivelul scăzut motivație.
Poate că vrea - și nivelul de aptitudini și motivație la un nivel ridicat.