Psihologie de conducere

De îndrumare și de psihologie de conducere pentru o lungă perioadă de timp a atras atenția oamenilor. Ceea ce face o persoană un lider? Cum ele devin? Aceste întrebări nu sunt interesați în primii oameni de știință secolului. Există o teorie om mare, care este ca o persoană care are un anumit set de caracteristici, va fi un mare lider, indiferent de situația în care se află persoana.

stiluri de conducere

În plus, este o chestiune de creșteri de stil de conducere în psihologia socială tradițională. În om de știință din secolul XX Lewin a avut un experiment clasic care a dezvăluit mai târziu, trei stiluri majore de conducere.

Va oferim una dintre ele:

Directiva, acesta este stilul autoritar. Acesta include scurt-natura de afaceri, limitări, lipsa de indulgență. Clare de limbă și de orientare cereri. Lipsa de emoție în momentele de lucru. Planul de lucru este determinat în prealabil în totalitate, cu poziția liderului nu este discutat și este în afara grupului. numai obiective specifice imediate sunt stabilite la elaborarea unui plan de lucru. În orice caz, șeful vocii va fi decisivă.
Colegială (democratic) stil. El este complet diferit de stilul autoritar. Instrucțiunile vin sub formă de propuneri, comunicarea este cea mai mare parte un ton prietenos. Folosind metoda de „morcov si bat“ - laudă și vina cu sfaturi. Liderul prezintă poziția sa în cadrul grupului. Toate activitățile sunt planificate, de asemenea, în cadrul grupului, și toți participanții sunt responsabili pentru punerea în aplicare a proiectelor, toate aspectele legate de munca supus dezbaterii generale.
În cele din urmă, stilul permisivă. În limbajul profan - permisiv, liberal. Poziția capului eliminat în liniște din toate grupurile fac, ca și în cazul în care de la sine. De la liderul membrii trupei nu primesc sarcini și instrucțiuni, întregul flux de lucru este în interesul membrilor individuali ai grupului.

Stilul democratic de muncă este considerată cea mai eficientă a acestor metode de management. Această poziție este ocupată de mulți profesioniști care lucrează în domeniul managementului. Managerul de activități prin utilizarea unui stil de conducere democratic este de a îmbunătăți propriul stil de management, pentru a face cât mai mult posibil colegial.

Problema de conducere în psihologie

Interesant este de a studia problema conducerii în psihologie. În orice grup, indiferent de dorința de a ghida, există grupuri informale mici. Dacă dintr-o dată o „echipă în echipă“, începe să afecteze opinia publică în restul echipei, acest grup va fi numit de referință.

Nevoia de apariția obiectivelor și a organizării muncii, în cele din urmă ceea ce duce la apariția unui lider. Acest lucru este comun tuturor grupurilor, care sunt formate din trei sau mai multe persoane. În psihologie, ea a relevat trei tipuri de lideri - este lider în sens restrâns, liderul și lider situațională.

Lider. Este un membru al grupului, care are cea mai mare autoritate, care este capabil să convingă și să inspire. Pe ceilalți membri ai grupului poate afecta cu ușurință ochi, un gest sau un cuvânt. Liderul trebuie să posede următoarele calități: o activitate fizică, vigoarea și stare bună de sănătate. Încrederea în sine și capacitatea lor, autoritate, ambiția de a reuși în orice efort. Liderul trebuie să fie inteligent, să aibă intuiție bună, și au creativitate. Este de asemenea important posesia de abilități de comunicare, capacitatea de a găsi limbaj comun cu oamenii și să intre în contact.
Lider în sens restrâns. Este mult mai puțin autoritar decât liderul. El de multe ori se pune în sus ca un exemplu, conduce la „a face ca am.“ Aceasta afectează numai o parte a grupului.
Și, în sfârșit, liderul situațională. O astfel de persoană are anumite calități personale, care pot fi utile în special, anumite situații - de exemplu, organizarea oricărui eveniment.