Motivarea personalului Imaterial

Cum de a face munca mai productivă a subordonatilor? Pentru a le oferi o motivație bună. Cu toate acestea, nu toate sefii pot face dreapta - toată lumea știe despre motivația financiară, dar că este vorba despre motivarea non-financiară a personalului este adesea trecute cu vederea. Și în zadar, pentru că este, de asemenea, foarte important. Spune-mi, va fi capabil să o lungă perioadă de timp pentru a lucra într-o companie unde trebuie să șteargă picioarele lor, în cazul în care colegii cred doar ca sistem de unul împotriva celuilalt, iar singurul avantaj al lucrărilor în acest domeniu va fi doar un salariu bun? Cel mai probabil, o astfel de mult timp locul de muncă nimeni nu va ține, și, prin urmare, nu putem uita despre metodele de motivare non-financiară a angajaților.

Tipuri de motivare non-financiară a personalului

Următoarele instrumente de motivare non-financiară a angajaților.

sistem de salarizare echitabil. În acest caz, nu este vorba despre nivelul salariilor, precum și modul de calcul al acesteia. De exemplu, un manager de vânzări pentru sistemul de plăți contabil nu va fi motivată. El va depune eforturi pentru a crește vânzările, în cazul în care, în plus față de partea de bază (salariu) salarii, se va acumula interes din vânzările efectuate pentru luna (trimestru). Și este absolut inutil la sistemul de salarizare contabil-bonus pentru HR (recrutor fără funcții).
Capacitatea de a folosi potențialul lor intelectual. În cazul în care o persoană cu studii superioare și un interes în profesia lor ales în cazul în care lucrează cunoștințele sale este în cerere, apoi își îndeplinesc sarcinile cu zel din cauza, el nu va. Și nu se va întâmpla din cauza lipsei de responsabilitate, ci pur și simplu pentru că lucrarea nu este interesant pentru el.
Oportunitatea de dezvoltare profesională. Formare, cursuri de perfecționare, capacitatea de a obține studii superioare suplimentare - toate acestea este o formă de motivare non-materială a angajaților. Formarea suplimentară nu ajută numai pentru a compensa lipsa de informații cu privire la problema, dar, de asemenea, distrage atenția de la rutina de zi cu zi, care este de asemenea important.
oportunități de carieră. Orice persoană care este dorința inerentă de a se dezvolta, iar în cazul în care compania oferă o astfel de oportunitate, acesta este un mare plus. Acele firme care nu au perspective de carieră, sunt frecvent utilizate pentru producerea de experiența necesară pentru a trece mai târziu la companiile concurente au un specialist de înaltă clasă.
Sistemul dezvoltat de protecție socială a angajaților companiei. Comitetul sindical grădiniță, stadion, tabara de vara, centru de recreere, un ajutor financiar pentru angajații care se pensionează.
condiții sigure și confortabile de lucru, organizarea locurilor de muncă ergonomice, modernizarea în timp util a echipamentelor.
Evenimente corporate cu titluri-atribuire peste - cel mai bun reprezentant de vânzări al lunii, vânzătorul cel mai politicos, managerul cel mai responsabil în trimestru. Sau premii de onoare - contabil la onorat, cel mai bun regizor al sucursalei etc.
Crearea unui climat psihologic favorabil în echipă. sistem de adaptare a noilor angajați bine stabilit.
Ei bine-stabilit relație inversă între angajați și conducerea de top a companiei, organizarea de evenimente și activități corporative, întreținerea ziarului corporativ.

Sfaturi pentru motivare non-materială a angajaților

Știind cât de multe specii există motivație non-financiară a personalului, este dificil să se determine care dintre ele au nevoie de o anumită companie. Pentru a rezolva această problemă, este necesar să se evalueze sistemul existent de motivare în cadrul companiei. Și apoi face necesare tipuri de stimulente nefinanciare ajustări la tipurile existente sau introduceți o formă complet nouă de stimulente non-financiare. De exemplu, în cazul în care personalul companiei de vânzări plătit prima pentru volumul de vânzări și șeful companiei nu mai consideră că este necesar să-l construiască, este necesar să se contureze un scop diferit și motiva angajații să-l atingă. Acest lucru poate fi pentru a îmbunătăți calitatea serviciilor pentru clienți, o mai buna colaborare cu furnizorii.

La selectarea fondurilor necesare ar trebui să fie motivația de a acorda prioritate. De exemplu, susținerea socială a pensionarilor loc de muncă nu poate fi utilă în cazul în care compania nu există sistemul de adaptare a noilor angajați.