Tipuri de motivare a personalului

HR manager experimentat știe că găsirea unui candidat potrivit pentru poziția deschisă - doar jumătate din luptă. După cules toate locurile de muncă cele mai presante este problema modului de a motiva profesioniștii individuali și a personalului care lucrează în general, activitatea măsurată și productivă?

Cunoscut pe teoria are acum un alt mod de personal de inspirație pentru isprăvile forței de muncă. Conform predării lor, tipuri de motivare a personalului poate fi:

Procedura - pe baza comportamentului;
conținut - pe baza necesităților.

Un exemplu de procedură poate fi numit un fel de motivație pentru a evita eșecul - atunci când persoana se mută teama de eșec, în special în cazul în care observă sau evaluează alte persoane cu el. Un exemplu de un stimul semnificativ - nevoia de hrană, îmbrăcăminte, comunicare și t.d.Materialnaya și non-motivare.

Cele mai eficiente modalități de a îmbunătăți eficiența muncii - dreptul de a atribui activelor sale materiale. În primul rând, este salariul real, precum și premii și bonusuri. Pe măsură ce includ beneficii substanțiale: beneficii, plata pentru servicii medicale sau servicii de comunicații, automobile private și așa mai departe.

Adesea stimulente mai puțin eficiente sau inadecvate. În astfel de cazuri implică pârghii intangibile. Arsenal ultima foarte extinsă, ne permite să găsim o abordare individuală a fiecărui angajat, folosind nevoile sale personale. Și, mai important, ei sunt capabili într-o anumită măsură, pentru a reduce cheltuielile organizației. De exemplu, metodele de motivare non-economice nu necesită o investiție semnificativă din partea conducerii, deoarece acestea includ stimulente, cum ar fi angajat succese sarbatorire, evaluarea activității sale, planul de dezvoltare a carierei.

Motivația individuală și de grup

Cel mai bun efect se obține în cazul în care managerii de resurse umane reușesc să combine abordarea individuală și colectivă. motivație psihologică Grupul sau motivație corporativă are ca scop team building, obiectiv pe baza cooperării. valori comune, aspirații, și exemple ale interacțiunii de bază de management de difuzare. Această categorie include stimulente pentru a ajuta muta echipa înainte împreună spre poarta rezolva o problemă, pentru a partaja dezvoltarea și responsabilitatea.

motivarea personalului Teoriile bazate pe categorii psihologice. De exemplu, metodele de management al furiei și auto-hipnoza, puteți configura motivația psihologică-gol numit activ. În cazul în care șeful personalului va fi capabil de a construi un sistem de stimulente pentru angajații individuali și colectiv în ansamblul său, va fi posibil să se creeze o atmosferă sănătoasă pentru munca productivă