Motivaţia intrinsecă

Conceptul de motivație intrinsecă este dorința omului de a face orice activitate de dragul activității în sine. Ea vine la un nivel de subconștient și necesită individuale pentru a atinge scopurile și obiectivele. Omul motivat pe plan intern, fără a fi influențată de motivații externe, el doar se bucură de lucru în.

Studiile arată că persoanele cu factorii interni de motivație de multe ori reușesc în viață decât cei care sunt motivați în exterior. Ei sunt interesați de activitățile în curs de desfășurare și pentru distracție de a încerca să-l execute în cel mai bun mod posibil. Motivat aspectul nu va efectua o muncă de calitate, care a încetat să fie încurajată din exterior. De exemplu, un copil învață să facă ceva pentru bomboane, părinții ar trebui să fie conștienți de faptul că activitățile sale se vor încheia în momentul în care sfârșitul dulceață.

Majoritatea psihologilor susține teoria motivației interne și externe. Cel mai clar, această teorie este prezentată în exerciții bihivioristskih. La baza acestuia se află o persoană care urmează să fie expusă unor factori interni sau externi. Un exemplu al acestei declarații poate fi un student până când învață pentru plăcerea procesului de învățare, aceasta este determinată de motivația intrinsecă. De îndată ce el începe să vadă orice alte beneficii (părinții vor cumpăra o bicicletă pentru o bună măsură) este activată motivația extrinsecă.

motivație externă și internă a personalului

Acest exercițiu este foarte important în organizarea muncii. Este esențial ca personalul sa mutat dorința personală de a obține lucruri de facut. morcov și metoda de băț, cu siguranță eficiente, dar interesul personal al angajaților din mai grele. munca motivatia intrinseca poate include următorul angajament: auto-realizare, credință, vise, curiozitate, nevoia de comunicare, creativitate. Exterior: cariera, bani, statut, de recunoaștere.

Psihologii recomanda sa se dezvolte interesul angajaților în activitatea prin formarea motivației interne.

Scopuri și obiective ale formării:

Asigurarea experienței de succes a angajatului.
Furnizarea de încurajare și sprijin în dificultate.
Utilizarea de încurajare verbală, împreună cu materialul.
Includerea personalului în diverse activități.
implicarea personalului în auto-ajutor.
Dându-se în fața membrilor problemelor reale care sunt comparabile cu capacitățile lor.

Astfel, controlul factorilor interni și externi de motivare a conducerii companiei poate îmbunătăți starea psihologică a angajaților și să reglementeze, prin urmare, procesele de lucru.