Spirit de castă

Coeziune în echipa - cheia succesului întregii organizații. Desigur, în orice companie există conflicte și acest lucru este normal. Oamenii sunt diferite, iar ciocnirea a două puncte de vedere opuse, există dezordine. Noi trebuie să fie în măsură să rezolve în mod competent situațiile de conflict și să fie capabil să mențină o atmosferă bună la echipă. Formarea spiritului corporativ al companiei - este unul dintre momentele cheie gestionarea eficientă.

În cazul în care pentru a începe?

Dacă ești șeful și subordonatul sunt oamenii tăi, atunci sunteți responsabil pentru cultura corporativă a companiei. În primul rând, trebuie să te evalueze. Ce se poate da la oameni? Cum te simți în legătură cu un angajat? Cum te-au tratat? Toate aceste întrebări ar trebui să vă ajuta să facă o evaluare obiectivă a el însuși ca un manager. Nu este ușor, dar necesar. De fapt, echipa de lucru - o reflectare a autorităților și fața societății.

Dacă sunteți oameni cinstiți, responsabili, util și prietenos, nu vă va fi dificil să se stabilească un climat favorabil în echipă. O atenție deosebită trebuie acordată următoarelor puncte:

lucrătorilor de compatibilitate. Fiecare persoană - persoana, transportatorul calități individuale specifice. Temperament diferit, caracterul, stilul de viață conduce la faptul că oamenii consideră că este dificil de a găsi un limbaj comun. Prin urmare, este important ca, de exemplu, oamenii care lucrează un departament, similare în calitate sau se completează reciproc. Pentru a rezolva problema, vă poate ajuta în partea de jos portret psihologic al personalității. Consultați experții care sunt implicați în ea. Ei vor face un „portret“ detaliat pentru fiecare angajat;
comunicare informală. Asigurați-vă că pentru a efectua petreceri corporate, sarbatorirea zilelor de nastere ale angajaților, selectate la natura întregii echipe. Acest lucru este important pentru a „oamenii muncii“ au avut posibilitatea de a vorbi informal între ele și cu superiorii lor. Regula principală: nu exagerati cu alcool;

sprijin. Fiecare angajat este, în primul rând, oameni. Arată de exemplu modul în care aveți nevoie pentru a trata reciproc. Ia parte la viața de subordonații săi, să fie pacient, dar corect. Stai aproape, dar păstrează distanța. Fii sincer, dar nu te lasa prea mult.

Creșterea și consolidarea spiritului corporativ al organizației necesită participarea fiecărui angajat. Dacă această dorință este reciproc, atunci vei reuși. Dacă există oameni care se bucura de țesut intrigi, bârfe și conflict constant, atunci nu va fi ușor. Cea mai bună cale de ieșire din această situație - să respingă un astfel de angajat și îi doresc mult noroc.