Cultura corporativă a organizației

Chiar dacă vă simțiți că firma dvs. este nici o cultură corporativă internă, aceasta nu este - formarea sa este inevitabilă și în cazul în care conducerea nu a stabilit un astfel de obiectiv. Un alt lucru este faptul că totalitatea modelelor existente de comportament în acest caz are loc spontan și nu este întotdeauna cel mai bun mod afectează activitățile organizației.

Cultura corporativă poate îmbunătăți eficiența întreprinderii, obiectivele angajaților, cu instrumente de politică bine stabilite devin comune. În plus, inițiativa a crescut, spirit de echipă și chiar înțelegere. Inutil să spun, că structura competentă a culturii corporative adesea o componentă esențială a succesului companiei.

Ce este cultura corporativă a organizațiilor moderne:

Sistem de conducere și de dezvoltare a carierei;
sistem de comunicare între toți angajații, normele de comportament;
a adoptat sistemul de soluționare a conflictelor în plan intern și internațional;
obiectivul general al companiei, implicit susținută de fiecare angajat;
indicarea poziției fiecărui angajat în organizație;
simboluri comune: sloganuri, stilul corporativ de rochie, tabu-uri de organizare.

Caracteristici ale culturii corporative a companiilor noastre, ne permite să vorbim despre speciile cele mai caracteristice ale organizațiilor interne.

Tipuri de organizații locale de cultură corporativă

În Occident, există o clasificare a „echipa de baschet“ (inițiativă), „clubul“ (spirit de echipă și de a crește angajat în cadrul companiei), „academie“ (tradițională) și „cetate“ (prezența unor lideri puternici), este mai tipic este pentru companiile noastre următoarele tipuri de cultură corporativă:

"Friends". Această cultură corporativă - un produs natural al restructurării, caracteristica acesteia a fost că societatea a fost stabilit prieteni / membri ai familiei. Ca urmare, scopul culturii corporative a fost de a menține relații bune, care de multe ori contraveneau necesare pentru activitățile de dezvoltare ale companiei. Astăzi, acest tip de cultură corporativă poate fi redenumit „clientelism“. Tendința de „atașa“ la pozițiile și rudele Choicest prietenii nu sunt cel mai bun mod afectează spiritul de echipa restului personalului;
„Familie“. Pentru acest tip de cultură corporativă se caracterizează printr-o ierarhie de relații, similare cu familia. Aici există rolul și părinți și copii, frați și surori. Problema „familiei“ a culturii corporative constă în faptul că interacțiunea dintre membrii organizației este de nivel aproape telepatică. Administrația consideră că subordonații trebuie să-l înțeleagă perfect, iar acestea din urmă sunt ghidate de intuiție, pentru că nu primește instrucțiuni precise;
Cultura „Șef“. Nu am putut ajuta, dar apar într-o țară în care capul înainte în mod tradițional, există o anumită frică. Particularitatea acestui tip de cultură corporativă constă în faptul că același lucru va deveni automat șef al „vinovați“ de toate greșelile și crizele ale organizației. Compania are nici un spirit de echipă și un sentiment de importanță în procesul general.

Modificări în cultura corporativă a organizației, precum și aspectul său, poate continua fără probleme și în mod spontan, dar este mult mai eficient pentru a le menține sub control. Criza în companie, stagnare sau de expansiune (fuziune), precum și schimbarea conducerii - un început bun pentru schimbări calitative în cultura corporativă. Dar ce direcție nu ar fi ales o organizație, una dintre cele mai importante sarcini - definirea unei clare și ușor de înțeles pentru toți membrii săi Scopurile uni indivizi separate într-o echipă puternică și solidă.