Personalul adaptarea

Adaptarea personalului - acesta se adaptează pozițiilor personalului la noile condiții de muncă și colective. Ea se bazează pe introducerea treptată a unui angajat în procesele de fabricație, în condiții nefamiliare profesionale, organizatorice și administrative, economice, sociale, psihologice și alte lucru. Adaptarea conduce la creșterea eficienței și funcționarea personalului și pentru a reduce cifra de afaceri de personal.

Există două tipuri de adaptare: primare și secundare.

Adaptarea primară se adresează tinerilor profesioniști care nu au experiență în muncă, secundar - pe angajații mai în vârstă care și-au schimbat condițiile de muncă, ca urmare a unor noi funcții sau responsabilități. Adaptabilitatea lucrătorilor în vârstă la noile condiții apare de obicei mai mult sau mai puțin ușor, dar incepatorii au adesea probleme, deci trebuie să vină cu toată seriozitatea la procesul de adaptare.

Perioada de probă obișnuinței la noua poziție poate fi împărțită în trei etape:

Familiarisation. În această etapă, un nou specialist familiarizat cu scopurile, obiectivele, metodele de organizare. Precum și încercarea de a se alătura echipei și de a stabili relații cu toți angajații.
Dispozitiv. Această perioadă poate dura de la o lună la un an. Eficacitatea sa depinde de ajutor din partea altora.
Asimilarea. În această etapă, lucrătorul este pe deplin adaptat la biroul său, își face treaba și să devină membru cu drepturi depline al echipei.

începător adaptare profesională nu depinde numai de sârguința, dar, de asemenea, cu privire la asistența din partea colegilor și managementul companiei. Și interesul cel mai recent la noul angajat, cât mai curând posibil, să înțeleagă toate caracteristicile sarcinilor lor și sa alăturat echipei. Prin urmare, în fiecare organizație care se respectă, ar trebui dezvoltate program de adaptare a muncii. Acesta trebuie să fie atent planificate includ un cerințe clare și precise.

Programul de adaptare a noilor angajați

Se determină componența echipei, care și-au încredințat adaptarea începătorilor de management. Incluse în acest grup de manageri și angajați din departamentul de personal. În mod evident să le explice responsabilitățile lor.
Împărțiți noii angajați în grupuri, fiecare dintre care are nevoie de o abordare individuală.
Unele dintre ele ar putea avea o problemă de responsabilități funcționale, unele probleme sociale în echipă.
Faceți o listă de întrebări care ar avea loc în mod normal în începători. Scrieți răspunsurile la aceste întrebări, și să revizuiască aceste noi angajați. Acest lucru va ajuta la reducerea perioadei de adaptare, și salvează o mulțime de greșeli în activitatea lor.
Elaborarea unui program de prima zi angajatului. Acest program poate include familiarizarea cu colegii, un tur al organizației, etc. Atribuirea responsabilității pentru aceste activități.
Pregătiți materialele necesare pentru misiunea companiei, istorie, tehnologie, cultură corporativă, relațiile interne. acest Este un fel de companie charter.
Dă informațiile cu caracter personal nou venit (numere de telefon, e-mail) ale persoanelor care pot fi contactate în caz de dificultăți în muncă sau au întrebări.
Determinarea activităților care necesită începător speciale de formare și instruit să desfășoare aceste activități.
Faceti o scară de succes într-o perioadă de probă novice, a fost evaluat de către toți angajații noi.
Rezumă perioada de probă, și în cazul în care newbie a consultat, pune-l în personalul principal.