Etapele de planificare strategică

În cazul în care compania dvs. respectă principiul managementului strategic, valoarea planificarea strategică este dificil de a supraestima - este una dintre principalele funcții. Lucrul într-o astfel de organizație oferă un sentiment de stabilitate, deoarece toate acțiunile în ordine, toate strategiile care vizează un rezultat clar definit. Este resursa umană este considerată a fi cel mai important, fiecare angajat (și la fel de bine) - în preț.

Scopuri și obiective ale planificării strategice

După cum știți, un scop bine definit - aceasta este una dintre principalele sarcini ale planificării strategice. Scopul poate fi de a extinde piața de vânzări, introducerea unui produs inovator, utilizarea materiilor prime alternative, creșterea vânzărilor.

În cazul în care obiectivele companiei sunt reflectate pe termen lung și planul strategic, sarcinile sunt stabilite în planul actual. Obiectivele care vizează mișcarea treptată a societății în punerea în aplicare a obiectivelor strategice, precum și pentru a identifica modalități de a le pune în aplicare. Prin urmare, problema este reprezentat pentru fiecare întreprindere. Pentru a atinge un obiectiv comun poate fi pus sarcinile sale pentru diferite departamente ale companiei.

Caracteristici de planificare strategică

În plus față de planificarea strategică, există un alt tip tradițional planificarea tactică. Ultima stabilește modul în care aceasta ar trebui să meargă la muncă, definirea termenelor și etape.

Cadrul de planificare strategică:

compania este conștientă de poziția sa proprie pe piață în viitor;
principalele probleme sunt văzute în afara companiei, dar chiar și compania lor este în măsură să anticipeze și să prevină;
Obiectivele strategice sunt dezvoltate de conducere anual suprem al firmei, sub formă de întâlnire.

Este recomandabil să se combine ambele tipuri de planificare în cadrul companiei: planificarea tactică poate fi o concretizare a strategic, în cadrul politicilor existente. Detalierea planului ar trebui să fie efectuată concomitent cu dezvoltarea bugetului anual.

Deci, să ne uităm la principalele etape ale planificării strategice:

Definirea obiectivelor și misiunea companiei, cu o limită de timp clar.
O analiză completă a mediului intern și extern al companiei, evaluarea potențialelor oportunități.
O alegere de patru tipuri de strategii de planificare strategică pentru a reduce, de creștere sau de creștere limitată. Și, probabil, o combinație a celor trei strategii.
Dezvoltarea imediată a unei strategii.
executia strategiei.
Monitorizarea punerii în aplicare a strategiei și evaluarea acesteia.

Este important ca diferența dintre scopurile declarate si a fost minimă (cu excepția cazului, desigur, scopul nu este depășit cele mai îndrăznețe planuri).

Dezavantaje de planificare strategică

Pentru toate coerența și eficiența, planificarea strategică are dezavantaj. Aparentă imagine a viitorului - este doar o descriere a stării și a obiectivelor pe care compania ar trebui să caute, caută locul său pe piață și capacitatea de a înțelege propria lor competitivitate. Tipuri de planificare strategică De fapt, metoda de planificare strategică nu este în mod clar punerea în aplicare a planului de algoritm, eficacitatea sa depinde de intuiția managerului și capacitatea sa de a ghida compania în direcția corectă, duce la goluri. În această situație, este important să se clar înțelegerea obiectivelor tuturor angajaților companiei. În general, procesul de planificare strategică este mult mai scump - ambele resurse și timp - în comparație cu planificarea pe termen lung. De aceea, cele mai multe companii de Vest consideră că cadrul de planificare strategică ar trebui să fie îmbunătățită, dar planificarea strategică reală, desigur, are dreptul la viață.